Núm. 29 (2005): Adaptación global del conocimiento local
Dossier

Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local

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  • Rebeca De Gortari Rabiela
Rebeca De Gortari Rabiela
Instituto de Investigaciones Sociales de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM).
Adaptación global del conocimiento local

Publicado 2014-05-25

Palabras clave

  • Competitividad,
  • grandes consorcios,
  • referencias culturales,
  • internacionalización,
  • prácticas corporativas

Cómo citar

De Gortari Rabiela, R. (2014). Estrategias diferenciadas de las grandes empresas mexicanas para administrar el espacio global-local. Alteridades, (29), 23–36. Recuperado a partir de https://alteridades.izt.uam.mx/index.php/Alte/article/view/285
Aviso de derechos de autor/a

Resumen

La permanencia y competitividad de las grandes empresas que se han globalizado se explican en gran medida por la construcción de nuevas estrategias respaldadas en hábitos y prácticas corporativas capaces de asimilar y administrar su internacionalización. Esto es, al incorporar y administrar el espacio local-global poniendo en contacto sus estructuras, sus métodos de trabajo y de producción, su experiencia y técnicas de gerencia, tanto como a su personal con diferentes orígenes culturales y étnicos. Con base en un análisis comparativo de dos grandes consorcios mexicanos, Cemex y Bimbo, se explorará cómo, a partir de sus propios procesos de aprendizaje y de desarrollo de prácticas corporativas, estos dos grupos han seguido diferentes rutas para asimilar y administrar los espacios local y global y hasta dónde están retomando las referencias culturales en su proceso de internacionalización.

 

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